企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化簡單地(di)說(shuo)就是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工在(zai)長期的(de)(de)(de)生產(chan)實踐中培育起來(lai)，并且共同遵守的(de)(de)(de)目標(biao)、價值(zhi)觀、行為(wei)規范的(de)(de)(de)總稱。是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)綜(zong)合實力(li)的(de)(de)(de)體(ti)現，是一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)明程度的(de)(de)(de)反(fan)應。公司面臨新的(de)(de)(de)形(xing)勢(shi)、新的(de)(de)(de)任務、新的(de)(de)(de)機(ji)遇、新的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，要想在(zai)激烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中取勝，就必須(xu)樹(shu)立用文(wen)(wen)化管企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、以文(wen)(wen)化興企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)理念，積極推進文(wen)(wen)化強企(qi)戰(zhan)略(lve)，努力(li)用企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)改革發(fa)展(zhan)(zhan)，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創新力(li)、形(xing)象力(li)和核(he)心競爭力(li)，營造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有生氣(qi)、產(chan)品有名氣(qi)、領導(dao)有正氣(qi)、員工有士氣(qi)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)環境，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現跨(kua)越式發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)目標(biao)提(ti)供不竭動力(li)。
------ 總體(ti)思路
為(wei)提升(sheng)公司管理水平和員(yuan)工隊伍素質(zhi)(zhi)，完成公司的(de)(de)(de)(de)戰略發(fa)展規(gui)劃目標，探索出一(yi)條符合公司實際情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設思(si)路，同時(shi)符合現(xian)代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設要(yao)(yao)求(qiu)和進(jin)程，主(zhu)要(yao)(yao)體(ti)現(xian)在四大板(ban)塊的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設：精神文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度(du)(du)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、行(xing)為(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和物質(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。精神文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)塑造企(qi)業靈魂，挖(wa)掘和弘揚(yang)企(qi)業精神內涵，形成一(yi)整套能讓全體(ti)員(yuan)工共(gong)同遵(zun)守(shou)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀和理念;制(zhi)度(du)(du)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)建(jian)(jian)(jian)立規(gui)范完善的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)體(ti)系和科學(xue)有效的(de)(de)(de)(de)考(kao)核體(ti)制(zhi)，加強制(zhi)度(du)(du)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設水平，將公司發(fa)展導入科學(xue)的(de)(de)(de)(de)管理軌道，從而提高企(qi)業管理的(de)(de)(de)(de)規(gui)范化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和科學(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua);行(xing)為(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)大力推進(jin)行(xing)為(wei)管理標準，使員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)養(yang)成規(gui)范，編制(zhi)并完善《員(yuan)工手冊(ce)》，并抓好推進(jin)落實，提倡具(ju)有特色的(de)(de)(de)(de)德高作風;物質(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)推行(xing)企(qi)業識別系統戰略，運用物質(zhi)(zhi)形象建(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)手段，來營造企(qi)業整體(ti)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)氛(fen)圍，提升(sheng)企(qi)業整體(ti)形象。
------ 指(zhi)導思想
堅持以人(ren)為本的(de)管(guan)理思想，積極探(tan)索當前形(xing)勢下企業文(wen)化建(jian)設的(de)新規律(lv)，構建(jian)符(fu)合(he)時代需要、符(fu)合(he)現代企業制度需要的(de)文(wen)化體系，為增強公(gong)司(si)核心競(jing)爭力、提(ti)高公(gong)司(si)經濟和社會效(xiao)益，創造良好的(de)文(wen)化氛圍和強大的(de)力量源泉(quan)。
------ 建設原則
1、以人為(wei)本的原則
把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)視為(wei)管(guan)理的(de)(de)(de)主要對象(xiang)和(he)(he)(he)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)重(zhong)要資源，企(qi)(qi)業文(wen)化模式要始終做到(dao)以人(ren)(ren)為(wei)中心，充(chong)分(fen)反映員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想(xiang)文(wen)化意識，通過企(qi)(qi)業全(quan)體人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)積(ji)(ji)極(ji)(ji)參與，發(fa)揮創造精神，公(gong)(gong)司才(cai)能(neng)有(you)生命(ming)力(li)，企(qi)(qi)業文(wen)化才(cai)能(neng)健康發(fa)展。一(yi)(yi)方(fang)面強(qiang)調(diao)對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)管(guan)理，并(bing)把強(qiang)調(diao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)有(you)機(ji)(ji)地融合到(dao)追(zhui)求公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)目標中去;另一(yi)(yi)方(fang)面，強(qiang)調(diao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不僅是公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)主體，更是公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)，通過尊重(zhong)和(he)(he)(he)理解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來(lai)凝(ning)聚人(ren)(ren)心，激發(fa)熱(re)情，開發(fa)潛能(neng)，極(ji)(ji)大地調(diao)動全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積(ji)(ji)極(ji)(ji)性(xing)和(he)(he)(he)創造性(xing)，使(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)理更加科學，更有(you)凝(ning)聚力(li)。正確處(chu)理公(gong)(gong)司領導倡導與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積(ji)(ji)極(ji)(ji)參與的(de)(de)(de)關系，做到(dao)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個環節都(dou)有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與，每(mei)(mei)一(yi)(yi)項政(zheng)策(ce)出臺都(dou)得到(dao)廣大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認(ren)可(ke)，自(zi)始至終形成(cheng)一(yi)(yi)個全(quan)員(yuan)(yuan)參與、相互交(jiao)融的(de)(de)(de)局面，最終實現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)身(shen)價值(zhi)的(de)(de)(de)升華和(he)(he)(he)公(gong)(gong)司蓬(peng)勃發(fa)展的(de)(de)(de)有(you)機(ji)(ji)統一(yi)(yi)，實現公(gong)(gong)司資產(chan)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)和(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)全(quan)面發(fa)展的(de)(de)(de)有(you)機(ji)(ji)統一(yi)(yi)。
2、講求(qiu)實效的原則(ze)
結合公司當前實際(ji)情況，符合企業定位(wei)，一切從(cong)實際(ji)出(chu)發(fa)，不搞形式主(zhu)義(yi)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐(zhu)步完善(shan)規范的內(nei)部管控體系(xi)和有效的激勵(li)約(yue)束機制。以科學的態度(du)，實事求是地進(jin)行文化塑造(zao)，重(zhong)點(dian)突出(chu)、穩(wen)步推進(jin)。
3、系統運作、重在領導的(de)原則
企業文化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)是一(yi)(yi)項戰略性、長期性的(de)(de)(de)(de)工作，是一(yi)(yi)項龐大而(er)復雜的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)，是不(bu)(bu)可能(neng)一(yi)(yi)蹴(cu)而(er)就的(de)(de)(de)(de)，要堅持(chi)打持(chi)久(jiu)戰的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)。在(zai)企業文化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，要運用系統論的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，作出整體設(she)(she)計，分步推(tui)進，按層次(ci)落實。明確(que)總(zong)體目(mu)標和階段性目(mu)標，根據目(mu)標來進行具體操(cao)作和建(jian)設(she)(she)。領導干部率先，不(bu)(bu)僅在(zai)理(li)(li)念(nian)上要領先，更重要的(de)(de)(de)(de)是能(neng)將理(li)(li)念(nian)轉化(hua)(hua)為公司的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)、機制(zhi)、規則。管理(li)(li)層在(zai)企業文化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，要先進、深入、帶頭，有(you)創新(xin)、有(you)建(jian)樹。明確(que)自身(shen)角色定位，承擔起應(ying)負的(de)(de)(de)(de)責任，集中(zhong)(zhong)每一(yi)(yi)位員工的(de)(de)(de)(de)智慧(hui)，調動員工的(de)(de)(de)(de)積極性和創造性，全(quan)員投身(shen)企業文化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)。
4、突出特色、追求卓越的原則(ze)
進(jin)行(xing)企(qi)業文(wen)化建(jian)設的(de)(de)(de)關鍵在(zai)于突出公司(si)的(de)(de)(de)鮮(xian)明個(ge)性，追(zhui)求(qiu)與(yu)眾(zhong)不(bu)同的(de)(de)(de)特(te)色(se)、優勢和差異性。在(zai)建(jian)設過程中(zhong)(zhong)，要根據(ju)公司(si)的(de)(de)(de)實際情(qing)況，重(zhong)視(shi)挖掘和提煉(lian)，整(zheng)理出具有本公司(si)鮮(xian)明特(te)色(se)的(de)(de)(de)文(wen)化內(nei)涵，走有德高(gao)特(te)色(se)的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化建(jian)設道路。同時(shi)要體現出先進(jin)的(de)(de)(de)時(shi)代水平，要讓全體員工都能欣(xin)賞我們的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化模式，從而在(zai)這種(zhong)企(qi)業文(wen)化中(zhong)(zhong)與(yu)公司(si)產(chan)生共(gong)鳴。人(ren)人(ren)都追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越(yue)，人(ren)人(ren)都創造(zao)出卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)績效。但(dan)是，絕不(bu)能滿足現狀，止步不(bu)前，要始終堅持追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越(yue)，激(ji)動人(ren)心的(de)(de)(de)目標(biao)一(yi)個(ge)接一(yi)個(ge)出現，從不(bu)滿足，不(bu)斷追(zhui)求(qiu)完美，從而推動企(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)不(bu)斷健康發(fa)展。
------ 實施目標
一、遠景目標(biao)：根據公(gong)(gong)司的(de)整(zheng)體發(fa)展戰略，遵循有(you)(you)計劃(hua)、有(you)(you)步驟、由(you)淺入深、由(you)表(biao)及里的(de)程序，建立起一整(zheng)套科學、完整(zheng)的(de)企業文(wen)(wen)化建設系統(tong)。從(cong)精神、行為(wei)、制(zhi)度、物質四個方(fang)面著手(shou)，全面推進、系統(tong)運作，構建出切合(he)實際、便于操(cao)作的(de)企業文(wen)(wen)化建設體系，并納(na)入公(gong)(gong)司整(zheng)體發(fa)展戰略目標(biao)當中(zhong)，成(cheng)為(wei)公(gong)(gong)司整(zheng)體規(gui)劃(hua)的(de)重要組成(cheng)部分。
二、中(zhong)期目標：
(1)具有本公司特色的企(qi)業(ye)理(li)(li)念(nian)(企(qi)業(ye)宗旨、企(qi)業(ye)愿景、經營(ying)理(li)(li)念(nian)、企(qi)業(ye)戰(zhan)略等)深入人心，全體員工對于(yu)企(qi)業(ye)理(li)(li)念(nian)做到(dao)熟知(zhi)熟記，并且能在(zai)具體行動中自覺(jue)實(shi)踐。
(2)形成公司核心(xin)理(li)念(nian)體(ti)系(xi)，堅持以理(li)念(nian)作為一切行動的(de)出發點、著眼點和落(luo)腳點。
(3)構建學(xue)習體(ti)系(xi)，形成(cheng)規范的(de)(de)學(xue)習制度并(bing)(bing)自覺實踐，學(xue)習借鑒并(bing)(bing)應用先進的(de)(de)管理模式和理論，學(xue)習和吸收先進的(de)(de)科(ke)學(xue)技術(shu)及行業新技術(shu)，提高全體(ti)員工尤(you)其是管理層面(mian)的(de)(de)整體(ti)素(su)質。
(4)公司的知名度(du)、信譽(yu)度(du)和美譽(yu)度(du)進(jin)一步提升，企(qi)(qi)(qi)業(ye)標識和企(qi)(qi)(qi)業(ye)品牌形(xing)象在企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部和同行業(ye)內(nei)部的認知程度(du)要達到100%，企(qi)(qi)(qi)業(ye)客戶的認知度(du)要達到100%。
(5)全體(ti)員(yuan)工對于企業形象標準、管理者形象標準、員(yuan)工形象標準能(neng)做到熟知并自覺踐(jian)行，遵(zun)守行為(wei)規范程(cheng)度達到99%以上。
(6)公司的視覺識(shi)別(bie)系統、理念識(shi)別(bie)系統和行為識(shi)別(bie)系統達到規范(fan)化(hua)、程序化(hua)和個性化(hua)。
三、近期目標：
突出公(gong)司(si)核心價值觀的(de)(de)塑(su)造，統(tong)一三個系(xi)統(tong)以企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)神(shen)為核心的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)理念識別(bie)系(xi)統(tong)、以公(gong)司(si)標(biao)識為核心的(de)(de)視覺識別(bie)系(xi)統(tong)及以員工形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)為核心的(de)(de)行為識別(bie)系(xi)統(tong)，導入企(qi)(qi)業(ye)(ye)識別(bie)系(xi)統(tong)概(gai)念并組(zu)織實施和(he)逐步規范。重點在制度文(wen)化(hua)(hua)(hua)、物質(zhi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)精(jing)神(shen)文(wen)化(hua)(hua)(hua)上(shang)做(zuo)文(wen)章，建立富有德高(gao)(gao)特(te)色(se)的(de)(de)、符合(he)時代發展(zhan)需求的(de)(de)、適(shi)應現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度要(yao)求的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)體系(xi)，塑(su)造良好企(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)，促進公(gong)司(si)健康持續發展(zhan)。從無形(xing)(xing)文(wen)化(hua)(hua)(hua)向有形(xing)(xing)資源延伸(shen)、從管(guan)理文(wen)化(hua)(hua)(hua)向文(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理延伸(shen)，全面優化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)、產品(pin)形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)和(he)員工隊(dui)伍形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)，做(zuo)大做(zuo)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)，全力打造企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭新優勢，實現(xian)公(gong)司(si)管(guan)理效(xiao)能的(de)(de)不斷(duan)(duan)增強和(he)經濟效(xiao)益的(de)(de)不斷(duan)(duan)提(ti)高(gao)(gao)。
------ 具(ju)體措施
(1)貫徹宣傳公司理念，使公司的(de)(de)宗旨、愿景(jing)、戰略、人(ren)才觀、經營理念、行為(wei)(wei)(wei)準則和行動口號深(shen)入人(ren)心(xin)并為(wei)(wei)(wei)廣大(da)員(yuan)工(gong)所接受、認(ren)同，樹立(li)企業精神為(wei)(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)理念，提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)向心(xin)力、凝聚(ju)力。
(2)制(zhi)(zhi)訂并(bing)(bing)完善《員工(gong)(gong)手(shou)冊》，下發并(bing)(bing)組織(zhi)全體員工(gong)(gong)深入學(xue)習(xi)并(bing)(bing)貫徹(che)，使得(de)各項(xiang)工(gong)(gong)作有章可循(xun)，實(shi)施責任追究(jiu)和(he)分責管理(li)，嚴肅(su)制(zhi)(zhi)度(du)，加大(da)考核，提升(sheng)管理(li)水平(ping)，讓制(zhi)(zhi)度(du)成為文化(hua)的(de)載體，使員工(gong)(gong)在思想上(shang)逐漸完成從要我遵守(shou)到我要遵守(shou)的(de)升(sheng)華，在行(xing)動上(shang)實(shi)現(xian)從要我做到我要做的(de)跨越(yue)。為取得(de)真(zhen)正(zheng)良好的(de)效果，可以在學(xue)習(xi)培訓后組織(zhi)《員工(gong)(gong)手(shou)冊》知識(shi)競賽、有獎問答等。
(3)整體推進視(shi)覺識別(bie)系統，在辦(ban)公(gong)(gong)樓懸(xuan)掛企(qi)業(ye)理念宣(xuan)傳(chuan)標(biao)牌;設立帶公(gong)(gong)司名(ming)稱的銘牌;辦(ban)公(gong)(gong)用品、形象(xiang)宣(xuan)傳(chuan)品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biao)語、視(shi)板、工裝(zhuang)、太(tai)陽帽等均(jun)要(yao)帶有(you)公(gong)(gong)司標(biao)志，并嚴格(ge)監督。
(4)抓好公司宣傳欄、員(yuan)工活(huo)動中心、報欄、閱(yue)覽室等(deng)文(wen)化(hua)載體和(he)陣地的(de)(de)建設(she)，形成濃(nong)厚(hou)的(de)(de)企業文(wen)化(hua)建設(she)氛圍。
(5)創辦公司(si)內部刊物，進一(yi)步(bu)弘(hong)揚企業文化(hua)，樹立公司(si)的正面(mian)形(xing)象，增強員工的歸屬(shu)感(gan)，推動企業文化(hua)建設持(chi)續健(jian)康發展。對所(suo)有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積(ji)極(ji)性，形(xing)成一(yi)種積(ji)極(ji)向(xiang)上的氛圍。
(6)組(zu)織管理(li)層(ceng)人員開展(zhan)大討(tao)論活動，探討(tao)問(wen)題為(wei)：企業憑什么凝聚人心?借此機(ji)會征求(qiu)各方(fang)(fang)面的意(yi)見，避免公司(si)僅僅依賴職位和金錢作為(wei)獎勵員工的單一(yi)方(fang)(fang)式。
(7)倡導沒有(you)任何借口的執(zhi)行(xing)(xing)文化，實現工作目標的剛性到(dao)位(wei)，樹立必須執(zhi)行(xing)(xing)、立即執(zhi)行(xing)(xing)、深入(ru)執(zhi)行(xing)(xing)的理念，做到(dao)忠(zhong)誠(cheng)企(qi)業、雷(lei)厲風行(xing)(xing)、重視(shi)過程、服從全(quan)局。
(8)倡導親情(qing)文(wen)化，實現(xian)公司的(de)人性化管理，想(xiang)方設(she)法為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)排憂解難(nan)，調整(zheng)夫妻(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作時間，建立員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生日檔案(an)，制訂并完善《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)慰問暫行規定》，對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)家有紅白喜(xi)事(shi)、生病住院、子女升學等方面的(de)情(qing)況，認(ren)真落實規定，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感受到公司大(da)家庭的(de)溫暖。
(9)規(gui)范員(yuan)工(gong)日常行為，講(jiang)(jiang)究禮(li)儀，提(ti)高員(yuan)工(gong)品(pin)位(wei)，提(ti)倡語(yu)言文明、禮(li)貌(mao)待(dai)人(ren)，可以請一些這方面的專業人(ren)士主講(jiang)(jiang)現代禮(li)儀常識(shi)講(jiang)(jiang)座(zuo)，促進全體員(yuan)工(gong)做到懂禮(li)、知禮(li)、用禮(li)、善禮(li)。
(10)發揮黨組織(zhi)在企(qi)業文(wen)化建(jian)(jian)設過程中的(de)作(zuo)(zuo)用，正確(que)(que)處理企(qi)業文(wen)化建(jian)(jian)設與員工(gong)思想(xiang)(xiang)政治工(gong)作(zuo)(zuo)、精神文(wen)明建(jian)(jian)設及企(qi)業日常管理工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)關系。通過公司黨支部開展思想(xiang)(xiang)政治工(gong)作(zuo)(zuo)與精神文(wen)明建(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)。利用自身企(qi)業輿論優勢樹立正確(que)(que)的(de)輿論導向，從根源上改變員工(gong)思想(xiang)(xiang)。
(11)組織開展符合本企(qi)業工(gong)(gong)作需要的各類技能比(bi)賽、文化娛樂活(huo)(huo)動，如專業技術比(bi)賽、員(yuan)工(gong)(gong)各類體育項(xiang)目比(bi)賽、員(yuan)工(gong)(gong)聯(lian)誼晚(wan)(wan)會等，元旦暨優秀員(yuan)工(gong)(gong)頒獎晚(wan)(wan)會等，并(bing)在(zai)活(huo)(huo)動之(zhi)后(hou)加以跟進，使活(huo)(huo)動能取得促(cu)進員(yuan)工(gong)(gong)關系、提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性等方面的實在(zai)效果。
(12)組建(jian)企(qi)業文化建(jian)設領導(dao)小組以加強(qiang)領導(dao)，公(gong)司董事長、總經理擔(dan)任主要(yao)負責人(ren)，增強(qiang)號(hao)召力，同(tong)時也有助(zhu)于(yu)根據公(gong)司的整體戰略對企(qi)業文化的建(jian)設把好舵，起到導(dao)向作用。
企(qi)業(ye)文化建設是一項重要(yao)的(de)、長期(qi)的(de)戰略任務，我(wo)們要(yao)堅持不(bu)懈、持之以恒的(de)切(qie)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)抓出成(cheng)效來，在(zai)制(zhi)訂(ding)各項具體實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)施計劃的(de)過程(cheng)(cheng)中要(yao)切(qie)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可行(xing)，既(ji)不(bu)能好(hao)高(gao)騖遠，也不(bu)能敷(fu)衍了事。領導(dao)小組(zu)對于(yu)每一項計劃均要(yao)嚴格落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，及時監督(du)檢查，對于(yu)開(kai)展(zhan)的(de)各項活動要(yao)及時進(jin)行(xing)評估(gu)和(he)指導(dao)，按階段做(zuo)好(hao)各項工作流程(cheng)(cheng)。與此同時，企(qi)業(ye)文化的(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)施方案是開(kai)放性的(de)，其具體內容需(xu)要(yao)隨(sui)著(zhu)外部(bu)環境和(he)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)施過程(cheng)(cheng)中的(de)變(bian)化及時做(zuo)出必(bi)要(yao)的(de)調整(zheng)，不(bu)斷發展(zhan)完善，真正做(zuo)到(dao)與時俱進(jin)、開(kai)拓創新(xin)、形成(cheng)具有(you)德高(gao)特色的(de)企(qi)業(ye)文化。
態度決(jue)定(ding)一切，細節決(jue)定(ding)成(cheng)敗(bai)！
沒有完(wan)美的(de)個人，只(zhi)有完(wan)美的(de)團隊！
